Почаще представляй себя на месте Председателя - войдешь во вкус, а там и хедхантеры нарисуются :-)
По пунктам: 1. Вряд ли - если банк работает лучше, чем плохо :-) , то продавать его не имеет смысла. Цены низкие, нужно тянуть, пока опять не вырастет спрос 2и3. В принципе, звенья одной цепи, и к ним можно добавить еще одно: в кризис работы у персонала в любом случае гораздо меньше, чем в период раздачи "горячих пирожков" (т.е. войны за объемы и долю рынка). Поэтому есть возможность внедрить систему без ущерба для основого бизнеса, эффективно используя освободившееся время у персонала (кроме того, тем самым повышая и вовлеченность персонала в процесс, т.е. борьба с текучкой)
Но внедрение СРМ - это очень трудоемкий и дорогой процесс. Нужно быть очень уверенным в своих прогнозах и стресс-тестинге, чтобы взяться за такой проект в кризис.
no subject
По пунктам:
1. Вряд ли - если банк работает лучше, чем плохо :-) , то продавать его не имеет смысла. Цены низкие, нужно тянуть, пока опять не вырастет спрос
2и3. В принципе, звенья одной цепи, и к ним можно добавить еще одно: в кризис работы у персонала в любом случае гораздо меньше, чем в период раздачи "горячих пирожков" (т.е. войны за объемы и долю рынка). Поэтому есть возможность внедрить систему без ущерба для основого бизнеса, эффективно используя освободившееся время у персонала (кроме того, тем самым повышая и вовлеченность персонала в процесс, т.е. борьба с текучкой)
Но внедрение СРМ - это очень трудоемкий и дорогой процесс. Нужно быть очень уверенным в своих прогнозах и стресс-тестинге, чтобы взяться за такой проект в кризис.