Инициация изменений в компании
Dec. 15th, 2009 05:43 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Хочу немного вернуться к предыдущей статье. Почему все-таки ИТ не может быть инициатором каких-либо инноваций для бизнеса. ИТ для бизнеса, с точки зрения заработка денег – всегда траты, только если это не компания, чей основной промысел и есть ИТ технологии. Внедрение новых технологий, инноваций – это всегда траты. Так вот у этих трат _должен_ быть владелец. Человек или подразделение, которое своими деньгами отвечало за ту инновацию, которую они захотели. ИТ не может отвечать за те деньги, которые они не заработали, т.е. может, но это не будет достаточным мотивом.
Владелец же, созрев, четко понимает, зачем ему совершенствовать программы, или внедрять инновации. В перспективе, он видит улучшение своего бизнеса, благодаря этим изменениям. Он и требовать будет, должен, соответственно своим представлениям об изменении.
И даже если представить, что проект себя не оправдает, то и вина будет лежать исключительно на инициаторе. И беда, если этим инициатором было ИТ.
Владелец же, созрев, четко понимает, зачем ему совершенствовать программы, или внедрять инновации. В перспективе, он видит улучшение своего бизнеса, благодаря этим изменениям. Он и требовать будет, должен, соответственно своим представлениям об изменении.
И даже если представить, что проект себя не оправдает, то и вина будет лежать исключительно на инициаторе. И беда, если этим инициатором было ИТ.