Те кто называют себя консультантами.
Apr. 23rd, 2010 04:06 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Они приезжают в офис заказчику, продают ему "космические корабли". С месяц околачиваются на территории заказчика - пишут бизнес-требования. С пару месяцев пишут код/делают изменения в системе на своих рабочих местах. С месяц тестируют/тестируют силами заказчика. Внедряют. Проста и неказиста жизнь простого "консультанта".
И вот казалось бы - работа сделана, что еще нужно? Чего ждут от консультанта?
А я скажу.
Ждут консультаций. Ждут решений. Ждут инноваций. Ждут изменений.
Не простого копирования текущих процессов в новой программе, а инноваций, которые действительно бы изменили оптимизировали процесс.<
Вот простой пример.
С чего начинается общение с клиентом в большинстве банков? С идентификации. С определения клиент ли он банка или потенциальный клиент.
А если посмотреть на это с другой стороны, что вначале нужно подобрать продукт, понять чего хочет клиент, рассказать какие услуги банк мог бы предложить, расположить клиента к себе, наконец выбрать продукт и/или подобрать наиболее лучший пакет наших услуг, то кажется, что идентификация клиента должна происходить во вторую очередь. А?
Конечно, у каждого подхода есть свои "плюсы" и "минусы", и для каждой задачи, для каждой цели заказчика может подходит тот или иной подход. И основная задача консультанта предложить заказчику именно тот подход, вариант решения задачи, который наиболее близко отвечает бизнес требованиям.
И вот казалось бы - работа сделана, что еще нужно? Чего ждут от консультанта?
А я скажу.
Ждут консультаций. Ждут решений. Ждут инноваций. Ждут изменений.
Не простого копирования текущих процессов в новой программе, а инноваций, которые действительно бы изменили оптимизировали процесс.<
Вот простой пример.
С чего начинается общение с клиентом в большинстве банков? С идентификации. С определения клиент ли он банка или потенциальный клиент.
А если посмотреть на это с другой стороны, что вначале нужно подобрать продукт, понять чего хочет клиент, рассказать какие услуги банк мог бы предложить, расположить клиента к себе, наконец выбрать продукт и/или подобрать наиболее лучший пакет наших услуг, то кажется, что идентификация клиента должна происходить во вторую очередь. А?
Конечно, у каждого подхода есть свои "плюсы" и "минусы", и для каждой задачи, для каждой цели заказчика может подходит тот или иной подход. И основная задача консультанта предложить заказчику именно тот подход, вариант решения задачи, который наиболее близко отвечает бизнес требованиям.
no subject
Date: 2010-04-25 04:51 pm (UTC)А конкретизировать задачу категорически не хочет, потому что сам не понимает, что же ему надо.
По уму, консультанту в этот момент надо отказываться и дать Заказчику длинную паузу подумать, но страшно - а вдруг он к другому обратится? Да и деньги не лишние.
Так и возникает консалтинг ни о чем и Заказчик, не удовлетворенный на все 100%.
no subject
Date: 2010-04-25 06:56 pm (UTC)Не соглашусь, потому что роль Консультанта в консультировании. Мало какой заказчик знает, что ему надо.
Например вы хотите построить большое количество клеток для кроликов. При этом вы кроликов видели лишь издали или в зоомагазинах. Вы естественно приглашаете человека, который "живет" с кроликами.. Никого другого. И этот человек расскажет вам все что надо. Он не отойдет на "длинную паузу", да и не должен. Он должен предложить ему 3-4 варианта клеток. Клеток, которые разные по-размеру, разные по функция, для разных видов кроликов, для...
no subject
Date: 2010-04-26 08:18 pm (UTC)Давайте такой предложу: есть человек, который все знает про кроликов и который с ними живет :) - консалтер.
И есть я (клиент), который хочет открыть сельскохозяйственную фирму в Австралии, заготовлять там кенгурятину и экпортировать ее в Китай. А мне в Австралии кредит не дают, потому что у меня гражданство неправильное. И я тогда кричу в консалтинг-пространство: "Кто мне сможет помочь в организации сельского хозяйства"? Приходит консалтер-кролик и мы начинаем общаться. При этом я не уверен, что мне кредит нужен, но и без кредита не поднимешься. Вот тут наш кролик и погорит, если не выпьет со мной литр-другой водки и не уговорит меня завязать с этой бредовой затеей.
Вот вам почти жизненная история про консалтинг :)
А про клетки - предложить 4 решения простой ситуации - это не консалтинг, это продавец в магазине.
Беда в том, что термин "консалтинг" все по разному трактуют, от этого недопонимание.
no subject
Date: 2010-04-26 08:30 pm (UTC)Так же и здесь. Чем лучше Консультант поймет Заказчика, а потом реализует свои же предложения, тем лучше, причем для всех.
Ваш пример. Он не совсем подходит так же, не показателен. В вашем случае, чтобы ни сделал Консультант, он же кролик, он ответственности нести не будет. Результат в "организации с/х" все равно за вами. Его же роль - помочь найти вам средства чтобы раскрутиться, а отговаривать - это либо роль Родственников либо Пессимистов, ведь мы исходим из того, что цели у вас совершенно четкие. Но это мое мнение)
А как вы определите "кто такой консультант"?