tsegelnyk: (Default)
[personal profile] tsegelnyk
Они приезжают в офис заказчику, продают ему "космические корабли". С месяц околачиваются на территории заказчика - пишут бизнес-требования. С пару месяцев пишут код/делают изменения в системе на своих рабочих местах. С месяц тестируют/тестируют силами заказчика. Внедряют. Проста и неказиста жизнь простого "консультанта".

И вот казалось бы - работа сделана, что еще нужно? Чего ждут от консультанта?
А я скажу.

Ждут консультаций. Ждут решений. Ждут инноваций. Ждут изменений.

Не простого копирования текущих процессов в новой программе, а инноваций, которые действительно бы изменили оптимизировали процесс.<

Вот простой пример.
С чего начинается общение с клиентом в большинстве банков? С идентификации. С определения клиент ли он банка или потенциальный клиент.

А если посмотреть на это с другой стороны, что вначале нужно подобрать продукт, понять чего хочет клиент, рассказать какие услуги банк мог бы предложить, расположить клиента к себе, наконец выбрать продукт и/или подобрать наиболее лучший пакет наших услуг, то кажется, что идентификация клиента должна происходить во вторую очередь. А?

Конечно, у каждого подхода есть свои "плюсы" и "минусы", и для каждой задачи, для каждой цели заказчика может подходит тот или иной подход. И основная задача консультанта предложить заказчику именно тот подход, вариант решения задачи, который наиболее близко отвечает бизнес требованиям.

Date: 2010-04-25 04:51 pm (UTC)
From: [identity profile] shubin.livejournal.com
Как человек, наблюдавший ситуацию и с той и с другой стороны, могу сказать, что и Заказчик часто обращаясь к консультанту, задачу ставит так: "Шэф, все пропало, что делать!?"
А конкретизировать задачу категорически не хочет, потому что сам не понимает, что же ему надо.
По уму, консультанту в этот момент надо отказываться и дать Заказчику длинную паузу подумать, но страшно - а вдруг он к другому обратится? Да и деньги не лишние.
Так и возникает консалтинг ни о чем и Заказчик, не удовлетворенный на все 100%.

Date: 2010-04-25 06:56 pm (UTC)
From: [identity profile] tsegelnyk.livejournal.com
Не соглашусь.

Не соглашусь, потому что роль Консультанта в консультировании. Мало какой заказчик знает, что ему надо.

Например вы хотите построить большое количество клеток для кроликов. При этом вы кроликов видели лишь издали или в зоомагазинах. Вы естественно приглашаете человека, который "живет" с кроликами.. Никого другого. И этот человек расскажет вам все что надо. Он не отойдет на "длинную паузу", да и не должен. Он должен предложить ему 3-4 варианта клеток. Клеток, которые разные по-размеру, разные по функция, для разных видов кроликов, для...

Date: 2010-04-26 08:18 pm (UTC)
From: [identity profile] shubin.livejournal.com
Вы слишком простой пример привели.
Давайте такой предложу: есть человек, который все знает про кроликов и который с ними живет :) - консалтер.
И есть я (клиент), который хочет открыть сельскохозяйственную фирму в Австралии, заготовлять там кенгурятину и экпортировать ее в Китай. А мне в Австралии кредит не дают, потому что у меня гражданство неправильное. И я тогда кричу в консалтинг-пространство: "Кто мне сможет помочь в организации сельского хозяйства"? Приходит консалтер-кролик и мы начинаем общаться. При этом я не уверен, что мне кредит нужен, но и без кредита не поднимешься. Вот тут наш кролик и погорит, если не выпьет со мной литр-другой водки и не уговорит меня завязать с этой бредовой затеей.

Вот вам почти жизненная история про консалтинг :)
А про клетки - предложить 4 решения простой ситуации - это не консалтинг, это продавец в магазине.

Беда в том, что термин "консалтинг" все по разному трактуют, от этого недопонимание.

Date: 2010-04-26 08:30 pm (UTC)
From: [identity profile] tsegelnyk.livejournal.com
:) простой - для наглядности. Доречи, в магазине тоже консультанты, и их роль такая же. Сделать так, чтобы мне понравилась их консультация = покупка товара, и чтобы я вернулся еще.

Так же и здесь. Чем лучше Консультант поймет Заказчика, а потом реализует свои же предложения, тем лучше, причем для всех.

Ваш пример. Он не совсем подходит так же, не показателен. В вашем случае, чтобы ни сделал Консультант, он же кролик, он ответственности нести не будет. Результат в "организации с/х" все равно за вами. Его же роль - помочь найти вам средства чтобы раскрутиться, а отговаривать - это либо роль Родственников либо Пессимистов, ведь мы исходим из того, что цели у вас совершенно четкие. Но это мое мнение)

А как вы определите "кто такой консультант"?

Profile

tsegelnyk: (Default)
tsegelnyk

August 2011

S M T W T F S
 1 23 456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jun. 17th, 2025 10:36 pm
Powered by Dreamwidth Studios